摘要

在全球化浪潮中，中国制造业经历了从代工生产到品牌崛起的蜕变。广东新宝电器股份有限公司（以下简称“新宝电器”）的发展历程，正是这一蜕变的生动缩影。新宝电器通过代工合作积累经验，凭借品牌授权打开市场，最终通过品牌收购实现国际化布局，成功将摩飞品牌打造成全球知名家用电器品牌。这一过程不仅体现了新宝电器在技术创新与品牌运营上的卓越能力，更为中国制造业的转型升级提供了宝贵经验。

关键字

新宝电器、摩飞品牌、品牌建设、制造业转型

一、商标注册与品牌保护

新宝电器在多个国家和地区进行了全面的商标注册，包括在中国、英国等关键市场。这种全球性的商标注册策略，为新宝电器在全球范围内的品牌运营提供了法律基础。除了基本的商标注册外，新宝电器还采取了多层次的保护措施，如申请专利、著作权等，以形成对品牌的全方位保护。

建立商标监测机制，积极进行法律维权。新宝电器建立了完善的商标监测机制，通过定期市场调查和网络搜索，及时发现市场上存在的侵权行为。这种主动监测的方式，有助于新宝电器在侵权行为发生初期就采取应对措施，避免侵权行为的扩大。在发现侵权行为后，新宝电器会采取一系列措施维护自身权益。首先，收集证据，委托专业律师起草并发送具有法律威慑力的律师函，要求侵权者立即停止侵权行为并赔偿损失，有时这一步骤便能通过非诉讼方式解决问题。若律师函未能奏效，新宝电器将向工商行政管理部门提起行政投诉，利用该程序相对简便、处理速度较快的优势紧急制止侵权行为。在必要时，公司还会通过司法途径提起民事诉讼，尽管司法诉讼周期较长，但其强制执行力能有效保护商标权人的合法权益。

这些维权手段的运用，不仅有效打击了侵权行为，也维护了新宝电器的品牌形象和市场地位。以新宝电器与山东某电器有限公司等八被告侵害商标权及不正当竞争纠纷一案为例，新宝电器通过法律手段成功维护了自己的商标权益。该案中，新宝电器的摩飞商标被认定为驰名商标，法院最终判决被告停止侵权行为，并赔偿新宝电器经济损失。这一案例不仅展示了新宝电器在商标法律方面的实力和经验，也为其他企业提供了有益的借鉴。

二、技术创新与品牌运营

技术创新是品牌崛起的核心动力，新宝电器的成功离不开其在技术创新上的持续投入。作为小家电行业的龙头企业，新宝电器建立了四级创新体系，涵盖基础研究、技术创新、高端技术开发等多个层面。目前，公司拥有专利超5300项，其中发明专利超过300项。这种深度技术创新不仅提升了产品的科技含量和附加值，还为品牌建设提供了有力支撑。

数字化转型提升运营效率。新宝电器通过数字化转型，优化了供应链管理，提高了生产效率和产品质量。通过引入先进的生产管理系统和数据分析工具，新宝电器能够更精准地把握市场需求，快速响应消费者的变化。这种数字化转型不仅提升了企业的运营效率，还为品牌建设提供了强大的技术支持。

技术创新与品牌运营的良性互动。新宝电器将技术创新与品牌运营紧密结合，形成了良性互动。技术创新为品牌提供了核心竞争力，而品牌运营则通过市场反馈推动技术创新的方向。例如，摩飞多功能料理锅的成功，不仅源于其创新设计，还依赖于新宝电器在品牌推广上的精准投入。这种协同效应使得新宝电器在全球市场竞争中脱颖而出，成为行业的标杆企业。

三、品牌建设与市场策略

精准定位与多渠道营销助力品牌崛起。早在2013年，新宝电器便以品牌授权合作的方式开始在中国市场独家运营摩飞品牌，成为摩飞在中国地区的品牌独家代理商。凭借对市场的敏锐洞察，新宝电器借助网络社交平台的传播力，对摩飞品牌进行本地化改造，成功将其打造为中产家庭厨房中的必备单品。一方面，新宝电器通过精准的市场定位，将摩飞产品推向家庭消费群体，利用垂直社区平台如妈妈网、下厨房等进行内容营销，吸引家庭消费者的关注；另一方面，新宝电器积极拓展年轻消费群体，借助抖音、小红书等新兴社交平台的流量红利，使摩飞迅速蹿红。这种多渠道营销策略不仅提升了品牌的知名度，还增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。

从代工巨头到自主品牌转型的努力探索。新宝电器作为全球最大的小家电代工企业之一，凭借其强大的制造能力和供应链优势，借助摩飞品牌的成功，开启了从代工巨头向自主品牌转型的新征程。摩飞的成功不仅为新宝电器的内销业绩带来了巨大推动，也为其在自主品牌领域的探索积累了宝贵经验。

“爆款产品+内容营销”策略的成功实践。在品牌建设方面，新宝电器通过“爆款产品+内容营销”的策略，成功将摩飞打造成网红品牌。摩飞的多功能料理锅凭借其创新设计和功能，迅速成为中产家庭厨房的必备电器。这种策略不仅提升了品牌的知名度，还增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。同时，新宝电器还通过数字化转型，优化了供应链管理，提高了生产效率和产品质量。

新宝电器通过多品牌矩阵战略、精准的市场定位和差异化策略，满足不同消费群体的需求。除了针对中产家庭高端需求的摩飞品牌，新宝电器还成功打造了多个自主品牌，推出了东菱、百胜图、鸣盏、歌岚等多个品牌，这些品牌在不同的细分市场中各具特色，满足了消费者的多样化需求。例如，东菱品牌深耕中西式小家电领域，以高性价比著称；百胜图品牌则专注于咖啡机制造，以专业品质见长。这种多品牌战略不仅提升了新宝电器的市场覆盖范围，还增强了其在不同领域的竞争力。

新宝电器在品牌建设上的持续投入，体现了其对品牌价值的高度重视。通过不断优化产品设计、提升用户体验以及加强品牌宣传，新宝电器成功塑造了多个知名品牌。比如摩飞品牌凭借其创新产品和精准营销，迅速在市场中占据一席之地。这种对品牌建设的长期投入，不仅提升了品牌的知名度和美誉度，还为企业的可持续发展提供了强大动力。此外，新宝电器积极参与商标品牌评价活动，摩飞品牌通过AAA知名商标品牌评价，进一步增强了品牌的法律保护和市场影响力。

在全球化与数字化的浪潮中，中国制造业的品牌崛起之路既充满机遇，也面临挑战。新宝电器凭借在商标法律、技术创新和品牌运营等方面的积极探索，为中国制造业的转型升级提供了宝贵的经验与启示。在新时代新征程中，新宝电器将继续秉持“创新竞争力、技术竞争力、人才竞争力”的发展理念，紧抓国家政策支持与全球市场机遇，以商标品牌为引领，进一步深化技术创新与市场拓展。通过持续优化品牌矩阵，加强知识产权保护，新宝电器将持续深化品牌与技术创新，构建具有全球竞争力的小家电产业生态。

此外，摩飞团队在社交电商的爆品实践，为新宝电器提供了宝贵的经验和动力。通过精准的市场定位、创新的产品设计以及高效的营销策略，新宝电器成功将摩飞打造成网红品牌，这一经验可以复制到更多新品牌的孵化中。未来，新宝电器将继续推动品牌国际化进程，致力于成为全球小家电领域最具影响力的品牌之一，让“中国制造”在世界舞台上绽放更加耀眼的光芒，为中国制造业的高质量发展贡献更多力量。